Конец удаленки?

Современный стиль жизни и работы и современные технологии диктуют переход - хотя бы частичный - на удаленную работу, и коронавирус лишь ускорил этот переход. Но многие работодатели все еще сопротивляются новшеству - и как только стало можно, вернули коллектив на полную неделю в офис. Кто победит? Как это часто бывает в сфере занятости, видимо, победит практичность.

Израиль открывается – и вместе со всем остальным открываются, конечно, и рабочие места офисных работников. При этом многие фирмы стараются вернуть коллектив работать из офиса полную неделю. С мастодонтами общественного сектора все было понятно – как только будет можно сделать “как было раньше”, они так и сделают. Но частный сектор, казалось бы, прогрессивные фирмы, в том числе “хайтек” – почему они не оценили преимуществ работы онлайн и возвращают персонал в офисы?

Следует отметить, что некоторые все же оценили – и вернули работников на частичную неделю, то есть “гибридно”. Варианты разнообразные – от более свободных, к примеру, раз в две недели в офисе на общую планерку, а остальное по желанию, и до более жесткого режима “4 раза в неделю в офисе и 1 раз из дома”.

“В нашей фирме провели опрос – как народ предпочел бы работать после победы над “короной”. И большинство предпочли режим 3+2″, – делятся пользователи Фейсбука в профессиональных сообществах. И действительно, по опросам в Израиле и за границей понятно, что большинство сотрудников предпочли бы гибридную систему, причем минимум 2 дня в неделю из дома. Есть, впрочем, и такие работники, которые ходят в офис ежедневно по собственному желанию даже там, где разрешили работать гибридно.

Итак, что говорят сторонники возвращения в офис?

• При работе из дома падает инициативность, креативность и корпоративный дух, люди просто механически выполняют работу. Многие руководители жалуются на то, что производительность труда сильно пострадала при удаленной работе. Правда, жалобы на это скорее характерны для полностью удаленного варианта, а не для гибридного.
• На месте работы существует неофициальная, но очень важная информация, которая передаётся в организациях неформальным образом, при личных встречах “в коридоре”. Такие “коридорные” разговоры потом очень часто повторяются на заседаниях, в них рождаются новые проекты, идеи.
• Общение с коллегами на рабочие темы предотвращает ошибки, позволяет решить проблемы с легкостью, а “достать” нужного человека по телефону и т.д. зачастую сложнее, чем “словить” в офисе.
• Исследования показывают, что у работников повышается самооценка и настроение от ощущения причастности к коллективу.
• У многих просто нет условий работать из дома: интернет “не тянет”, нет отдельного кабинета, дома другие члены семьи и маленькие дети, шумно и пр.

• При работе в офисе очень много времени занимает дорога на работу и обратно, особенно учитывая израильскую специфику (“пробки”, плохой общественный транспорт). Сэкономленное время работник потратит на рабочие часы или на семью, что в любом случае хорошо скажется и на нем, и на работодателе.
• Частичная работа офиса – это экономия: на электричестве, размерах снимаемого офиса – а значит, на аренде, на арноне и пр.
• Многие менеджеры считают, что, от людей, над которыми нужно стоять с палкой, чтобы они работали, толку довольно мало. Если коллектив хорошо справляется с работой и из дома, значит, это хороший коллектив.
• Другие считают, что современный стиль жизни и работы и современные технологии диктуют переход хотя бы частично на удаленную работу, и видят в противниках такого перехода консерваторов и ретроградов, которые просто не хотят, чтобы что-либо менялось: иногда в силу возраста, иногда характера или личных пристрастий, и т.д.
• Переход на удаленную работу, хотя бы часть недели, может благотворно повлиять на занятость тех групп населения, которым труднее найти подходящую работу в обычных условиях – к примеру, жители переферии могут работать в больших фирмах, находящихся в центре страны. Это поможет решить проблему безработицы на периферии и сделает жизнь в удаленных районах Израиля более привлекательной для образованных людей и среднего класса. Или, к примеру, матери маленьких детей могут не искать “частичную занятость” за копейки, а иметь возможность воплотить свои умения и таланты практически в любой сфере, не поступившись качественным времяпровождением с детьми и не отдавая львиную долю зарплаты няне и бейбиситтеру.